易建联29分乐视欲再度卖楼求生，资金链危机或比去年更严重-财富观察
乐视欲再度卖楼求生，资金链危机或比去年更严重-财富观察
乐视种种迹象，在业内人士看来，或许意味着危机继续恶化，甚至比去年更加严重。
因为缺钱，乐视霸屏许久。
4月20日，有外媒称，为了解决资金链问题，乐视正在洽谈出售在北京核心地区的一处地产，以解决当下严重的资金链危机。
虽然今年年初，融创中国百亿元驰援乐视，使其迎来难得的喘息泰国食人宴，不过近日，易道周航一纸声明和乐视被供应商集体催债事件，使其再度陷入争议。
无独有偶，4月19日晚，乐视核心子公司“现金奶牛”乐视网发布2016年年报，8年来净利首现下滑。
种种迹象，在业内人士看来，或许意味着乐视危机继续恶化，多层因素叠加，导致乐视目前的危机比去年更加严重。
乐视计划出售北京核心区地产
4月20日，有外媒报道，乐视正在洽谈出售在北京核心地区的一处地产项目，去年乐视以4.2亿美元价格购得此处地产。报道中称，乐视正在努力筹集资金，以解决当下严重的现金危机。
两名消息人士透露，乐视计划出售世茂·工三的全部或大部分地产项目，其中一名消息人士更透露乐视与潜在投资者的谈判几个月前就已经开始。
在该报道中，虽然并未提及乐视世茂·工三地产项目的潜在买家和交易价格兰岛物语，但消息人士表示乐视与投资者的谈判已取得了进展，交易价格将高于乐视去年买入时的价格。
世茂·工三位于北京三里屯核心区，紧邻使馆区、朝外商务区、朝阳公园和CBD等黄金区域，乐视在2016年5月以29.72亿元的价格，从世茂集团手中买入了5万平方米的商业建筑。
在快速扩张之后，乐视资金陷入了困境，在今年1月获得融创中国、乐然投资和华夏人寿168亿元的投资，其中贾跃亭山西老乡孙宏斌旗下的融创中国投资了150亿，据称目前已到位124亿。
在资金链危机爆发以来，除了引入外部投资，乐视内部并未停止节流。除了先后放弃了亚冠和中超的版权，并且也放弃了20亿美元收购美国电视机厂商Vizio的交易。
4月10日，彭博社报道称，因相关监管因素，乐视放弃了对美国电视制造商Vizio总额为20亿美元（约合138亿元人民币）的收购，并将寻求其他的合作方式深海长眠。
另据TechCrunch报道，乐视生态已宣布早些时候关停了EcoPass内容服务，业务再遇挫折。
此外，第一财经报道，乐视员工确认乐视美国裁员三分之一，有员工说：“原本4月公司要在中国开展的部分项目也因为没钱停止了。”乐视负责自动驾驶的副总裁倪凯确认，乐视不会作为展商参加上海车展，他未证实是否源于资金短缺风雨西关。
新浪此前报道，据知情人士透露，乐视公司全球投融资主管郑孝明（Winston Cheng）离职，离职后将出任中国电子商务公司京东商城的国际业务总裁，负责投资、兼并和收购等新业务。对此乐视公司拒绝置评，京东公司也无回应。
乐视网业绩大变脸，净利下滑3.19%
4月19日晚，乐视核心子公司“现金奶牛”乐视网发布2016年年报。值得关注的是，乐视网8年来净利首现下滑，除了部分业绩数据与此前业绩预告存在大额差异之外，乐视网亦因关联交易，在2010年上市以来首次被审计机构出具非标意见。
年报显示，2016年乐视网营业收入约为219.1亿元，同比增长68.64%；营业利润约为-3.37亿元，同比大跌了586%；归属于上市公司股东的净利润约为5.55亿元，同比减少3.19%；基本每股收益0.29元，同比减少6.45%。
值得注意的是，上述部分业绩数据与乐视网此前发布的业绩快报存在巨额差异，乐视网专门为此发布致歉说明公告。此外，乐视网此次的年报被其所聘用的审计机构信永中和会计师事务所出具了“带强调事项段的无保留意见”，这一意见则主要围绕乐视网长期被质疑的关联交易问题。证监会网站显示，信永中和此前曾因为年报信息披露存在问题的公司提供年审服务而被证监会通报。
在此前的业绩预告中，乐视网预计营业利润为4479.14万元，而经审计后为-3.37亿元，变动幅度高达-853.49%；同样，在业绩快报中，乐视网原本预计利润总额将为4019.36亿元，但实际为亏损3.29亿元，减幅超过9.17倍；同样相比业绩快报缩减的还有乐视网的净利润，原本预计为7.66亿元，最终审计确认为5.55亿元，也就是说，相比业绩预告，乐视网少赚了超过2亿元。
对于净利数据出现“变脸”，乐视网方面认为，本次净利润微幅回调，主要是本着更加审慎的态度，审计进行的主动调整，其中剔除掉此前乐视网拆出的乐视电子商务的投资收益，如果还原这笔投资收益的话，其归母净利润仍达7.7亿元，而且原处理方法本身符合会计准则。
实际上，今年3月10日，乐视网公告称，为了减少乐视商城对于乐视网造成的财务影响，乐视网决定放弃前期乐视控股授予提案权、表决权。同时，乐视网放弃其尚未认缴的150万元人民币注册资本对应的乐视电子商务15%的股权权利，转由乐荣控股出资认购。
对于放弃乐视电子商务的原因，乐视网公告称裴新华，从乐视网整体长远发展来看，乐视商城目前处于亏损状态，随着业务规模的不断扩大，亏损呈现不断上升的趋势，并且乐视网在乐视商城的业务占比不断下降。
基于以上原因，为了减少乐视商城对于乐视网造成的财务影响，乐视网决定放弃前期乐视控股授予提案权、表决权。不过相关财务人士称，虽然乐视电子商务亏损，但不代表对其投资不能获得收益。
乐视网称与易到事件无直接关联
事实上，这几天，易到创始人周航与乐视贾跃亭的“互撕”事件，一度使得乐视潜伏的资金危机再度复燃，将乐视与贾跃亭推到风口浪尖。周航指乐视挪用了易到的13亿资金，导致易到车主提现困难。而乐视否认并指周航诽谤。
乐视公告称，以上事件乐视控股与易到已经发布了联合声明，做了具体回应。乐视网与上述事宜并无直接关联葛薯，与易到公司之间业务往来一切正常。
公告称，因受同一控制人控制，易到为乐视网关联法人，双方关联交易主要内容为销售智能终端产品、会员，交易价格公平合理，且双方彼此独立运营舒太妃，上述事件对上市公司不构成重大不利影响。
据腾讯财经援引知情人士透漏，此次涉及到的13亿资金中部分用于支付乐视体育2016赛季中超版权费用。贾跃亭此前曾表示，非上市公司板块之间的资金调动是很正常的现象，乐视都会在合规方式下操作，资金调动前提是不影响板块自身的业务。
值得一提的是，4月19日晚间，易到三位创始人周航、杨芸和汤鹏发布联合辞职声明。根据该声明，自4月20日起三位创始人将正式辞去易到所有相关职务。
乐视到底有多缺钱？
连贾跃亭都承认，乐视网很缺钱一吻巴黎。2016年11月，易建联29分贾跃亭的内部信承认资金链紧张。据媒体报道，乐视手机、乐视体育都出现过资金链紧张的难题孙云玲。
那么乐视到底有多缺钱？看以下的数据。
根据21世纪经济报道，2016年8月，乐视网用定向增发的方式，以45元/股的金额募集到资金48亿元，其累计通过定向增发以及债券的形式共募集了92.88亿元；2016Q3季报显示，乐视网当期增加银行短期借款12.5亿元，新增长期借款19.4亿元。自2010年上市以来，共累计增加长期以及短期借款51.9亿元。乐视网通过直接以及间接的方式共募集到资金144.8亿元。
上图：直接融资手段
上图：银行贷款
而这还只是冰山一角，乐视网股权质押获得的资金更多。自2013年起，贾跃亭以及贾跃芳姐弟已经陆续有过38笔股权质押。界面新闻根据70%的质押率以及80%的平仓线估算，通过股权质押已经累计获得金额311亿元释广德。而质押的对象，无疑是上市公司乐视网的股票。
至此，六年间贾跃亭通过上市公司已经获得融资455.8亿元（144.8亿元+311亿元）。而上市公司六年间累计对外投资现金流出仅为145亿元。
乐视网内的公司，仅仅是乐视控股诸多控股公司中的一小部分。贾跃亭一再强调，需要将乐视的七大生态分割开来看。三大板块分为：上市公司（超级电视、花儿影视）、非上市公司（乐视金融、超级手机、乐视体育、乐视影业）以及汽车生态（乐视汽车）。21世纪经济报道称，上市公司没有耗费太多的资金，但是非上市公司部分却有好几个无底洞等着被填。
首先是乐视体育。在2016年通过B轮成功融资80亿元之后则再无后续，但业务方面却在不断烧钱。从乐视体育支付给体奥动力的12.5亿元中超版权，再到2016至2018英超赛季2亿美元（约合13.6亿元人民币）的转播费，以及NBA2016至2021年赛季香港地区独家转播权1亿美金（约合6.8亿元人民币），乐视体育的自身尚难以自保。
其次是乐视手机业务。截至2016年底，乐视手机出货量为2000万台。乐2、乐2Pro和乐Max2三款产品，售价分别为1099元，1499元以及2099元起。按照乐视所言硬件免费补贴政策，乐视手机平均成本价以800元为标准，800元*2000万台=160亿元。过去两年，乐视手机投入成本在百亿元左右。但是与之对应，乐视手机的融资情况却鲜少爆出，最近的是2015年A轮融到5.3亿美元（约合36亿元人民币）。
这对于手机百亿的投资规模而言，实在是杯水车薪。因此乐视手机最先爆出资金流的问题也并不让人奇怪。此外，为了缓解供应链压力，最近乐视控股采取了“债主变股东利益捆绑模式”来挽救乐视手机。如果没有其他的资金来源，乐视手机着实难以生存。
另外最大的窟窿就是乐视汽车了。贾跃亭对于乐视汽车的投资比例一直模棱两可，但不可否认的是，汽车的制造一定是耗资巨大的固定资产投资。以上汽集团为例，其2010年自主品牌乘用车投资项目，募集金额60亿元；2017年新能源汽车新产品项目募集金额40亿元，并且上汽集团每年新增机器设备约80亿元。
可以说，如果一个新项目的成立，从机器设备到研发流程，所耗费的金额都接近百亿。虽然乐视网造车冠以了不少互联网思维，但是归根结底，汽车还是从流水线上生产出来，最终固定资产的投资肯定不会少。乐视汽车首轮融资10.8亿美元（约合73亿元人民币）。但在造车面前，这并不是一个多充足的数字，同样急需资金。
也就是说，乐视控股旗下每个项目都做不到自我覆盖孔雀明王咒，在“蒙眼狂奔”的过程中，不得不“拆东墙补西墙”。
乐视资金链危机比去年更严重？
悲剧的是，拆了东墙，西墙还不一定补得上美豹金融。
一周多前，大概有36家供应商集体到乐视北京总部催款，这些供应商均为全国各地负责乐视活动推广的广告公司及少量装饰公司。
法制周末记者获取的一份《乐视移动区域23家供应商集体催款函》显示，截至4月10日，乐视未结款为4956万元。加上另外13家供应商欠款，乐视此次应付款约为7200万元。
让外界质疑的是，今年以来，乐视网及乐视致新等相关主体引入融创中国等投资者超过168亿元战略投资，但为何外援的进入，却不能缓解乐视的窘境？
催债的还远远不止这些。
有消息称，乐视拖欠女超联赛大约一千万元的冠名和媒体版权费用，尽管中国足协进行了积极的沟通，但是乐视始终没有支付这笔费用。无奈之下，中国足协不排除用法律的手段维护自身权益，以尽快讨要到欠款。
屋漏偏逢连夜雨。在4月14日，被乐视视为重磅砝码的“电商节”也未能提振乐视业绩涨幅。统计数据显示，2017年，乐视会员总销售额同比下跌14.4亿元，乐视超级电视总销量同比减少16.3万台，超级手机总销量同比减少13.5万部。
这些迹象，在业内人士看来，或许意味着乐视危机继续恶化。 “为什么一百多个亿的资金投进来了，几千万元的营销推广费用付不起呢？为什么乐视的高管会看不到希望而频频走人？” 产经观察家刘步尘认为， “还是缺钱。”
刘步尘分析，由于2017年整个互联网品牌发展不景气，加之乐视自身状况劣于整个行业的平均状况，如资金链问题、生态链问题、内部管理问题等，多层因素叠加百鬼夜行宴，导致乐视目前的危机比去年更加严重，“或许乐视都不能熬过2017年”。
“虽然贾跃亭说引入168亿元资金，但这笔资金的具体用途是什么？花在哪儿了？给乐视带来了什么改变？我们到现在都没看到长泰教育网。”刘步尘说道。
大结局！易到周航刚宣布离职，当天乐视网发布致股东公开信
文： 乐视网、i黑马、腾讯科技
4月20日，易到创始人周航、联合创始人杨芸、汤鹏发布联合声明，宣布自今日起正式辞去易到所有相关职务；同一天乐视网发布了一封致股东的公开信。
周航与易到，易到与乐视，真真假假，错综复杂。
易到创始人周航、联合创始人杨芸、汤鹏三人在声明中称，去年6月之后，由于乐视强势派驻了以彭钢为首的管理团队，作为易到创始团队的我们三人，均陆续淡出管理层，我们应乐视要求，避免引发外界过度猜测，影响融资，就以名留实走的方式（对外保留职务，保留人事关系并领取象征性薪酬），同时并未高调对外公布。
以下是易到用车创始团队公开声明：
致各位朋友：
近期流言四起，面对越来越激化的事件，对易到的运营造成的过度干扰，我们有必要再次作出声明：
去年6月之后，由于乐视强势派驻了以彭钢为首的管理团队，作为易到创始团队的我们三人，均陆续淡出管理层，我们应乐视要求，避免引发外界过度猜测，影响融资，就以名留实走的方式（对外保留职务镇沅信息网，保留人事关系并领取象征性薪酬），同时并未高调对外公布。
我们此举本是为与乐视积极配合，帮助乐视易到平稳过渡，不曾想却造成了一系列不必要的干扰，而我们的个人名誉也因此遭到恶意攻击。
为避免对易到的管理现状造成不必要干扰，为后续易到的稳定发展保留清晰的管理架构，在此，我们三人联合宣布：自今日起正式辞去易到所有相关职务。
作为易到的创始团队，我们从2010年始，陪伴易到、相生相依余6年，期间也亲历过无数次易到的风雨起落，我们相信而今的易到依然保持着我们当初创立时的初心：让所有的司机能够体面生活，让所有的用户能够美好出行。
尽管我们早已离开，但我们依旧会尽最大的努力，帮助易到，继续寻求解决问题的出路。
也期待现有的易到团队可以一起努力，还用户和司机以信任，帮助易到尽快走出阴霾。
感谢大家曾给予易到的支持！感谢大家的理解和宽容！
感恩！
周航、杨芸、汤鹏
2017年4月20日
乐视网发了一封致股东的公开信
公开信指出，经过连续几年全面扩张，乐视生态中的个别非上市体系出现了阶段性的资金压力，其中部分乐视网关联公司经营受到了影响，掣肘了乐视网的利润实现。
而根据目前乐视致新的增速，预计2017年乐视大屏成功实现扭亏为盈利，体现在业绩上，预计将为乐视网净利润增加数亿元。
以下为致股东信全文：
六年前乱世英雄传，乐视网初登创业板，依靠版权内容和会员付费的创新模式，年营业收入达2.3亿元。如今，公司构建了互联网及云、内容、大屏三大子生态，实现年营收超200亿元，市值超过600亿。
六年近百倍的成长，背后是乐视人对互联网生态创新的笃定，是一路奔跑的创业精神。创业如登山，起步阶段从无到有、蒙眼狂奔，冲到山腰一蹴而就，但是离山顶越近，前路越发陡峭，脚步也越发沉重。
在主动调整战略实现节奏和策略的换挡期，乐视的非上市体系正在历经“飞升之劫”，引发的舆论风波也一定程度上影响到稳健发展的上市公司，带来了业绩成长中的阵痛。我们相信蜕变带来飞跃，在此特别感谢广大投资人、用户和合作伙伴们的一路陪伴。
2016 孕育蜕变
2016年，乐视网历史性的实现了超200亿元的总营收，终端、会员、广告三大主营业务全面发力，凸显了生态创新模式的强大变现能力，以及基于互联网及云、大屏生态和内容生态所具有的产品力和市场价值。其中，乐视视频站稳行业领头羊，自制影视内容获得市场与口碑的双丰收、超级电视成为互联网智能电视行业领跑者。
然而，经过连续几年全面扩张，乐视生态中的个别非上市体系出现了阶段性的资金压力，其中部分乐视网关联公司经营受到了影响，掣肘了乐视网的利润实现。
2016年，我们全年营收实现219.51亿元，增长明显。全年归母净利润5.55亿元，净利润增长出现了6年以来的第一次回调，主要原因一方面是公司业务范围增加，新业务处于成长期造成的利润总额下降。同时，因前期超级电视主要以高配置、高性能、极致体验、颠覆价格快速获取用户的原因，以及公司快速发展带来的管理费用、销售费用等上升，使得公司营业利润同比降低。
但是从业务发展的阶段和前景来讲，公司的广告业务、付费会员业务以及大屏业务等处于快速、稳定发展期，短暂的回调只是阶段性问题，未来随着业务规模持续放量，公司业绩将继续高速且稳定发展。
风雨后见彩虹，在乐视开启的生态战略第二阶段，乐视网获得最高级别的战略聚焦。“上市公司是乐视生态根基，”公司大股东贾跃亭先生非常明确的指出，“未来将战略聚焦乐视网。”
我们想强调的是，上市公司是整个乐视的战略支撑点，也是乐视发展最为稳健的业务板块，任何资金方面的压力胎妖，都不能影响到上市公司的流动性，而融创中国、信利电子、仁宝等战略股东的加入，也反映了投资人对乐视网未来的认可。
2017 盈利之战
2017年是乐视战略新阶段元年，也是乐视网的关键一年，提升上市公司的变现能力、改善公司现金流、实现全面盈利，将成为我们工作的重中之重，对此，我们充满信心。
在业务发展上，乐视网将力推新的生态战略实现节奏和策略，由快速扩张，转向做深做透市场，从以往非集约式经营转向挖掘和服务高价值用户人群，实现全面盈利。
首先，乐视大屏将率先实现扭亏。去年乐视致新净利润亏损6亿多元，这直接导致了乐视网净利润的下滑，而根据目前乐视致新的增速，预计2017年乐视大屏成功实现扭亏为盈利，体现在业绩上，预计将为乐视网净利润增加数亿元。
乐视大屏扭亏是基于对硬件亏损抹平，互联网收入增长效果显著的判断。2015年起乐视致新创新性的开发了电视购物和游戏业务。电视购物方面，其年度平均客单价达到近千元，已经是传统电商购物数倍，霍晓红同时游戏为乐视网带来的收入也达到亿元级别。
其次，内容，一直是乐视网的息壤，内容付费时代已经到来。研究机构数据显示，截至2016年底，中国有效视频付费用户规模已突破7500万，增速达241%，是美国市场9倍，中国视频付费正在发生“聚变”。
2017年乐视内容端再度亮剑，按照先期承诺，积极促进乐视影业注入乐视网事宜，同时还将并购承制《太子妃升职记》的行业新锐公司乐漾影视；一个精品电影出品平台，一个新锐网剧自制，这将帮助乐视网打造电视剧+电影+自制+动漫+综艺最全的内容产业链，并构建一家将电影和电视打通、将传统影视制作与网络自制打通、将线上与线下发行打通、将国内与全球影视市场打通的互联网内容生态平台。
乐视视频方面，接下来的《白鹿原》、《轩辕剑之汉之云》、《国家行动》、《守卫者：浮出水面》、《因为遇见你》、《你这么爱我，我可要当真了》、《猎场》等一连串的片单，将令其独播内容更加抢眼。乐视视频已经具备了大量的优质IP储备，及IP开发、运营的能力。
大屏生态的扭亏为盈，内容生态的夯实朱志威，我们有理由预计，2017年乐视网终端、会员以及广告收入实现新的突破，而进入生态第二阶段后，终端、会员、营收、净利润等也将成为衡量乐视网标准的重要指标痴情司国语，乐视网至此将进入化反效应的兑现期。
去年，乐视历经“飞升之劫”，所幸祸兮，福之所倚，我们及时认知，主动调整步伐，这也是一家公司从年轻走向成熟、走向伟大的必经之路。
未来我们将致力为投资者带来长期的价值增长；更加重视用户的选择和体验，把用户体验视作实现企业价值长期增长的根本。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，展望未来，我们任重道远。
今日之乐视网，比之于从前，目标更为明确，步伐更为稳健，更成熟、更强大、也更自信。
我们再次感谢每一位支持和帮助过乐视网的人。
祝大家天天有乐事（视）！
乐视网信息技术（北京）股份有限公司
2017年4月20日
来源：财富观察综合WIND资讯等
声明：文章不构成投资建议，转载请注明出处。
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乐视种种迹象，在业内人士看来，或许意味着危机继续恶化，甚至比去年更加严重。
因为缺钱，乐视霸屏许久。
4月20日，有外媒称，为了解决资金链问题，乐视正在洽谈出售在北京核心地区的一处地产，以解决当下严重的资金链危机。
虽然今年年初，融创中国百亿元驰援乐视，使其迎来难得的喘息泰国食人宴，不过近日，易道周航一纸声明和乐视被供应商集体催债事件，使其再度陷入争议。
无独有偶，4月19日晚，乐视核心子公司“现金奶牛”乐视网发布2016年年报，8年来净利首现下滑。
种种迹象，在业内人士看来，或许意味着乐视危机继续恶化，多层因素叠加，导致乐视目前的危机比去年更加严重。
乐视计划出售北京核心区地产
4月20日，有外媒报道，乐视正在洽谈出售在北京核心地区的一处地产项目，去年乐视以4.2亿美元价格购得此处地产。报道中称，乐视正在努力筹集资金，以解决当下严重的现金危机。
两名消息人士透露，乐视计划出售世茂·工三的全部或大部分地产项目，其中一名消息人士更透露乐视与潜在投资者的谈判几个月前就已经开始。
在该报道中，虽然并未提及乐视世茂·工三地产项目的潜在买家和交易价格兰岛物语，但消息人士表示乐视与投资者的谈判已取得了进展，交易价格将高于乐视去年买入时的价格。
世茂·工三位于北京三里屯核心区，紧邻使馆区、朝外商务区、朝阳公园和CBD等黄金区域，乐视在2016年5月以29.72亿元的价格，从世茂集团手中买入了5万平方米的商业建筑。
在快速扩张之后，乐视资金陷入了困境，在今年1月获得融创中国、乐然投资和华夏人寿168亿元的投资，其中贾跃亭山西老乡孙宏斌旗下的融创中国投资了150亿，据称目前已到位124亿。
在资金链危机爆发以来，除了引入外部投资，乐视内部并未停止节流。除了先后放弃了亚冠和中超的版权，并且也放弃了20亿美元收购美国电视机厂商Vizio的交易。
4月10日，彭博社报道称，因相关监管因素，乐视放弃了对美国电视制造商Vizio总额为20亿美元（约合138亿元人民币）的收购，并将寻求其他的合作方式深海长眠。
另据TechCrunch报道，乐视生态已宣布早些时候关停了EcoPass内容服务，业务再遇挫折。
此外，第一财经报道，乐视员工确认乐视美国裁员三分之一，有员工说：“原本4月公司要在中国开展的部分项目也因为没钱停止了。”乐视负责自动驾驶的副总裁倪凯确认，乐视不会作为展商参加上海车展，他未证实是否源于资金短缺风雨西关。
新浪此前报道，据知情人士透露，乐视公司全球投融资主管郑孝明（Winston Cheng）离职，离职后将出任中国电子商务公司京东商城的国际业务总裁，负责投资、兼并和收购等新业务。对此乐视公司拒绝置评，京东公司也无回应。
乐视网业绩大变脸，净利下滑3.19%
4月19日晚，乐视核心子公司“现金奶牛”乐视网发布2016年年报。值得关注的是，乐视网8年来净利首现下滑，除了部分业绩数据与此前业绩预告存在大额差异之外，乐视网亦因关联交易，在2010年上市以来首次被审计机构出具非标意见。
年报显示，2016年乐视网营业收入约为219.1亿元，同比增长68.64%；营业利润约为-3.37亿元，同比大跌了586%；归属于上市公司股东的净利润约为5.55亿元，同比减少3.19%；基本每股收益0.29元，同比减少6.45%。
值得注意的是，上述部分业绩数据与乐视网此前发布的业绩快报存在巨额差异，乐视网专门为此发布致歉说明公告。此外，乐视网此次的年报被其所聘用的审计机构信永中和会计师事务所出具了“带强调事项段的无保留意见”，这一意见则主要围绕乐视网长期被质疑的关联交易问题。证监会网站显示，信永中和此前曾因为年报信息披露存在问题的公司提供年审服务而被证监会通报。
在此前的业绩预告中，乐视网预计营业利润为4479.14万元，而经审计后为-3.37亿元，变动幅度高达-853.49%；同样，在业绩快报中，乐视网原本预计利润总额将为4019.36亿元，但实际为亏损3.29亿元，减幅超过9.17倍；同样相比业绩快报缩减的还有乐视网的净利润，原本预计为7.66亿元，最终审计确认为5.55亿元，也就是说，相比业绩预告，乐视网少赚了超过2亿元。
对于净利数据出现“变脸”，乐视网方面认为，本次净利润微幅回调，主要是本着更加审慎的态度，审计进行的主动调整，其中剔除掉此前乐视网拆出的乐视电子商务的投资收益，如果还原这笔投资收益的话，其归母净利润仍达7.7亿元，而且原处理方法本身符合会计准则。
实际上，今年3月10日，乐视网公告称，为了减少乐视商城对于乐视网造成的财务影响，乐视网决定放弃前期乐视控股授予提案权、表决权。同时，乐视网放弃其尚未认缴的150万元人民币注册资本对应的乐视电子商务15%的股权权利，转由乐荣控股出资认购。
对于放弃乐视电子商务的原因，乐视网公告称裴新华，从乐视网整体长远发展来看，乐视商城目前处于亏损状态，随着业务规模的不断扩大，亏损呈现不断上升的趋势，并且乐视网在乐视商城的业务占比不断下降。
基于以上原因，为了减少乐视商城对于乐视网造成的财务影响，乐视网决定放弃前期乐视控股授予提案权、表决权。不过相关财务人士称，虽然乐视电子商务亏损，但不代表对其投资不能获得收益。
乐视网称与易到事件无直接关联
事实上，这几天，易到创始人周航与乐视贾跃亭的“互撕”事件，一度使得乐视潜伏的资金危机再度复燃，将乐视与贾跃亭推到风口浪尖。周航指乐视挪用了易到的13亿资金，导致易到车主提现困难。而乐视否认并指周航诽谤。
乐视公告称，以上事件乐视控股与易到已经发布了联合声明，做了具体回应。乐视网与上述事宜并无直接关联葛薯，与易到公司之间业务往来一切正常。
公告称，因受同一控制人控制，易到为乐视网关联法人，双方关联交易主要内容为销售智能终端产品、会员，交易价格公平合理，且双方彼此独立运营舒太妃，上述事件对上市公司不构成重大不利影响。
据腾讯财经援引知情人士透漏，此次涉及到的13亿资金中部分用于支付乐视体育2016赛季中超版权费用。贾跃亭此前曾表示，非上市公司板块之间的资金调动是很正常的现象，乐视都会在合规方式下操作，资金调动前提是不影响板块自身的业务。
值得一提的是，4月19日晚间，易到三位创始人周航、杨芸和汤鹏发布联合辞职声明。根据该声明，自4月20日起三位创始人将正式辞去易到所有相关职务。
乐视到底有多缺钱？
连贾跃亭都承认，乐视网很缺钱一吻巴黎。2016年11月，易建联29分贾跃亭的内部信承认资金链紧张。据媒体报道，乐视手机、乐视体育都出现过资金链紧张的难题孙云玲。
那么乐视到底有多缺钱？看以下的数据。
根据21世纪经济报道，2016年8月，乐视网用定向增发的方式，以45元/股的金额募集到资金48亿元，其累计通过定向增发以及债券的形式共募集了92.88亿元；2016Q3季报显示，乐视网当期增加银行短期借款12.5亿元，新增长期借款19.4亿元。自2010年上市以来，共累计增加长期以及短期借款51.9亿元。乐视网通过直接以及间接的方式共募集到资金144.8亿元。
上图：直接融资手段
上图：银行贷款
而这还只是冰山一角，乐视网股权质押获得的资金更多。自2013年起，贾跃亭以及贾跃芳姐弟已经陆续有过38笔股权质押。界面新闻根据70%的质押率以及80%的平仓线估算，通过股权质押已经累计获得金额311亿元释广德。而质押的对象，无疑是上市公司乐视网的股票。
至此，六年间贾跃亭通过上市公司已经获得融资455.8亿元（144.8亿元+311亿元）。而上市公司六年间累计对外投资现金流出仅为145亿元。
乐视网内的公司，仅仅是乐视控股诸多控股公司中的一小部分。贾跃亭一再强调，需要将乐视的七大生态分割开来看。三大板块分为：上市公司（超级电视、花儿影视）、非上市公司（乐视金融、超级手机、乐视体育、乐视影业）以及汽车生态（乐视汽车）。21世纪经济报道称，上市公司没有耗费太多的资金，但是非上市公司部分却有好几个无底洞等着被填。
首先是乐视体育。在2016年通过B轮成功融资80亿元之后则再无后续，但业务方面却在不断烧钱。从乐视体育支付给体奥动力的12.5亿元中超版权，再到2016至2018英超赛季2亿美元（约合13.6亿元人民币）的转播费，以及NBA2016至2021年赛季香港地区独家转播权1亿美金（约合6.8亿元人民币），乐视体育的自身尚难以自保。
其次是乐视手机业务。截至2016年底，乐视手机出货量为2000万台。乐2、乐2Pro和乐Max2三款产品，售价分别为1099元，1499元以及2099元起。按照乐视所言硬件免费补贴政策，乐视手机平均成本价以800元为标准，800元*2000万台=160亿元。过去两年，乐视手机投入成本在百亿元左右。但是与之对应，乐视手机的融资情况却鲜少爆出，最近的是2015年A轮融到5.3亿美元（约合36亿元人民币）。
这对于手机百亿的投资规模而言，实在是杯水车薪。因此乐视手机最先爆出资金流的问题也并不让人奇怪。此外，为了缓解供应链压力，最近乐视控股采取了“债主变股东利益捆绑模式”来挽救乐视手机。如果没有其他的资金来源，乐视手机着实难以生存。
另外最大的窟窿就是乐视汽车了。贾跃亭对于乐视汽车的投资比例一直模棱两可，但不可否认的是，汽车的制造一定是耗资巨大的固定资产投资。以上汽集团为例，其2010年自主品牌乘用车投资项目，募集金额60亿元；2017年新能源汽车新产品项目募集金额40亿元，并且上汽集团每年新增机器设备约80亿元。
可以说，如果一个新项目的成立，从机器设备到研发流程，所耗费的金额都接近百亿。虽然乐视网造车冠以了不少互联网思维，但是归根结底，汽车还是从流水线上生产出来，最终固定资产的投资肯定不会少。乐视汽车首轮融资10.8亿美元（约合73亿元人民币）。但在造车面前，这并不是一个多充足的数字，同样急需资金。
也就是说，乐视控股旗下每个项目都做不到自我覆盖孔雀明王咒，在“蒙眼狂奔”的过程中，不得不“拆东墙补西墙”。
乐视资金链危机比去年更严重？
悲剧的是，拆了东墙，西墙还不一定补得上美豹金融。
一周多前，大概有36家供应商集体到乐视北京总部催款，这些供应商均为全国各地负责乐视活动推广的广告公司及少量装饰公司。
法制周末记者获取的一份《乐视移动区域23家供应商集体催款函》显示，截至4月10日，乐视未结款为4956万元。加上另外13家供应商欠款，乐视此次应付款约为7200万元。
让外界质疑的是，今年以来，乐视网及乐视致新等相关主体引入融创中国等投资者超过168亿元战略投资，但为何外援的进入，却不能缓解乐视的窘境？
催债的还远远不止这些。
有消息称，乐视拖欠女超联赛大约一千万元的冠名和媒体版权费用，尽管中国足协进行了积极的沟通，但是乐视始终没有支付这笔费用。无奈之下，中国足协不排除用法律的手段维护自身权益，以尽快讨要到欠款。
屋漏偏逢连夜雨。在4月14日，被乐视视为重磅砝码的“电商节”也未能提振乐视业绩涨幅。统计数据显示，2017年，乐视会员总销售额同比下跌14.4亿元，乐视超级电视总销量同比减少16.3万台，超级手机总销量同比减少13.5万部。
这些迹象，在业内人士看来，或许意味着乐视危机继续恶化。 “为什么一百多个亿的资金投进来了，几千万元的营销推广费用付不起呢？为什么乐视的高管会看不到希望而频频走人？” 产经观察家刘步尘认为， “还是缺钱。”
刘步尘分析，由于2017年整个互联网品牌发展不景气，加之乐视自身状况劣于整个行业的平均状况，如资金链问题、生态链问题、内部管理问题等，多层因素叠加百鬼夜行宴，导致乐视目前的危机比去年更加严重，“或许乐视都不能熬过2017年”。
“虽然贾跃亭说引入168亿元资金，但这笔资金的具体用途是什么？花在哪儿了？给乐视带来了什么改变？我们到现在都没看到长泰教育网。”刘步尘说道。
大结局！易到周航刚宣布离职，当天乐视网发布致股东公开信
文： 乐视网、i黑马、腾讯科技
4月20日，易到创始人周航、联合创始人杨芸、汤鹏发布联合声明，宣布自今日起正式辞去易到所有相关职务；同一天乐视网发布了一封致股东的公开信。
周航与易到，易到与乐视，真真假假，错综复杂。
易到创始人周航、联合创始人杨芸、汤鹏三人在声明中称，去年6月之后，由于乐视强势派驻了以彭钢为首的管理团队，作为易到创始团队的我们三人，均陆续淡出管理层，我们应乐视要求，避免引发外界过度猜测，影响融资，就以名留实走的方式（对外保留职务，保留人事关系并领取象征性薪酬），同时并未高调对外公布。
以下是易到用车创始团队公开声明：
致各位朋友：
近期流言四起，面对越来越激化的事件，对易到的运营造成的过度干扰，我们有必要再次作出声明：
去年6月之后，由于乐视强势派驻了以彭钢为首的管理团队，作为易到创始团队的我们三人，均陆续淡出管理层，我们应乐视要求，避免引发外界过度猜测，影响融资，就以名留实走的方式（对外保留职务镇沅信息网，保留人事关系并领取象征性薪酬），同时并未高调对外公布。
我们此举本是为与乐视积极配合，帮助乐视易到平稳过渡，不曾想却造成了一系列不必要的干扰，而我们的个人名誉也因此遭到恶意攻击。
为避免对易到的管理现状造成不必要干扰，为后续易到的稳定发展保留清晰的管理架构，在此，我们三人联合宣布：自今日起正式辞去易到所有相关职务。
作为易到的创始团队，我们从2010年始，陪伴易到、相生相依余6年，期间也亲历过无数次易到的风雨起落，我们相信而今的易到依然保持着我们当初创立时的初心：让所有的司机能够体面生活，让所有的用户能够美好出行。
尽管我们早已离开，但我们依旧会尽最大的努力，帮助易到，继续寻求解决问题的出路。
也期待现有的易到团队可以一起努力，还用户和司机以信任，帮助易到尽快走出阴霾。
感谢大家曾给予易到的支持！感谢大家的理解和宽容！
感恩！
周航、杨芸、汤鹏
2017年4月20日
乐视网发了一封致股东的公开信
公开信指出，经过连续几年全面扩张，乐视生态中的个别非上市体系出现了阶段性的资金压力，其中部分乐视网关联公司经营受到了影响，掣肘了乐视网的利润实现。
而根据目前乐视致新的增速，预计2017年乐视大屏成功实现扭亏为盈利，体现在业绩上，预计将为乐视网净利润增加数亿元。
以下为致股东信全文：
六年前乱世英雄传，乐视网初登创业板，依靠版权内容和会员付费的创新模式，年营业收入达2.3亿元。如今，公司构建了互联网及云、内容、大屏三大子生态，实现年营收超200亿元，市值超过600亿。
六年近百倍的成长，背后是乐视人对互联网生态创新的笃定，是一路奔跑的创业精神。创业如登山，起步阶段从无到有、蒙眼狂奔，冲到山腰一蹴而就，但是离山顶越近，前路越发陡峭，脚步也越发沉重。
在主动调整战略实现节奏和策略的换挡期，乐视的非上市体系正在历经“飞升之劫”，引发的舆论风波也一定程度上影响到稳健发展的上市公司，带来了业绩成长中的阵痛。我们相信蜕变带来飞跃，在此特别感谢广大投资人、用户和合作伙伴们的一路陪伴。
2016 孕育蜕变
2016年，乐视网历史性的实现了超200亿元的总营收，终端、会员、广告三大主营业务全面发力，凸显了生态创新模式的强大变现能力，以及基于互联网及云、大屏生态和内容生态所具有的产品力和市场价值。其中，乐视视频站稳行业领头羊，自制影视内容获得市场与口碑的双丰收、超级电视成为互联网智能电视行业领跑者。
然而，经过连续几年全面扩张，乐视生态中的个别非上市体系出现了阶段性的资金压力，其中部分乐视网关联公司经营受到了影响，掣肘了乐视网的利润实现。
2016年，我们全年营收实现219.51亿元，增长明显。全年归母净利润5.55亿元，净利润增长出现了6年以来的第一次回调，主要原因一方面是公司业务范围增加，新业务处于成长期造成的利润总额下降。同时，因前期超级电视主要以高配置、高性能、极致体验、颠覆价格快速获取用户的原因，以及公司快速发展带来的管理费用、销售费用等上升，使得公司营业利润同比降低。
但是从业务发展的阶段和前景来讲，公司的广告业务、付费会员业务以及大屏业务等处于快速、稳定发展期，短暂的回调只是阶段性问题，未来随着业务规模持续放量，公司业绩将继续高速且稳定发展。
风雨后见彩虹，在乐视开启的生态战略第二阶段，乐视网获得最高级别的战略聚焦。“上市公司是乐视生态根基，”公司大股东贾跃亭先生非常明确的指出，“未来将战略聚焦乐视网。”
我们想强调的是，上市公司是整个乐视的战略支撑点，也是乐视发展最为稳健的业务板块，任何资金方面的压力胎妖，都不能影响到上市公司的流动性，而融创中国、信利电子、仁宝等战略股东的加入，也反映了投资人对乐视网未来的认可。
2017 盈利之战
2017年是乐视战略新阶段元年，也是乐视网的关键一年，提升上市公司的变现能力、改善公司现金流、实现全面盈利，将成为我们工作的重中之重，对此，我们充满信心。
在业务发展上，乐视网将力推新的生态战略实现节奏和策略，由快速扩张，转向做深做透市场，从以往非集约式经营转向挖掘和服务高价值用户人群，实现全面盈利。
首先，乐视大屏将率先实现扭亏。去年乐视致新净利润亏损6亿多元，这直接导致了乐视网净利润的下滑，而根据目前乐视致新的增速，预计2017年乐视大屏成功实现扭亏为盈利，体现在业绩上，预计将为乐视网净利润增加数亿元。
乐视大屏扭亏是基于对硬件亏损抹平，互联网收入增长效果显著的判断。2015年起乐视致新创新性的开发了电视购物和游戏业务。电视购物方面，其年度平均客单价达到近千元，已经是传统电商购物数倍，霍晓红同时游戏为乐视网带来的收入也达到亿元级别。
其次，内容，一直是乐视网的息壤，内容付费时代已经到来。研究机构数据显示，截至2016年底，中国有效视频付费用户规模已突破7500万，增速达241%，是美国市场9倍，中国视频付费正在发生“聚变”。
2017年乐视内容端再度亮剑，按照先期承诺，积极促进乐视影业注入乐视网事宜，同时还将并购承制《太子妃升职记》的行业新锐公司乐漾影视；一个精品电影出品平台，一个新锐网剧自制，这将帮助乐视网打造电视剧+电影+自制+动漫+综艺最全的内容产业链，并构建一家将电影和电视打通、将传统影视制作与网络自制打通、将线上与线下发行打通、将国内与全球影视市场打通的互联网内容生态平台。
乐视视频方面，接下来的《白鹿原》、《轩辕剑之汉之云》、《国家行动》、《守卫者：浮出水面》、《因为遇见你》、《你这么爱我，我可要当真了》、《猎场》等一连串的片单，将令其独播内容更加抢眼。乐视视频已经具备了大量的优质IP储备，及IP开发、运营的能力。
大屏生态的扭亏为盈，内容生态的夯实朱志威，我们有理由预计，2017年乐视网终端、会员以及广告收入实现新的突破，而进入生态第二阶段后，终端、会员、营收、净利润等也将成为衡量乐视网标准的重要指标痴情司国语，乐视网至此将进入化反效应的兑现期。
去年，乐视历经“飞升之劫”，所幸祸兮，福之所倚，我们及时认知，主动调整步伐，这也是一家公司从年轻走向成熟、走向伟大的必经之路。
未来我们将致力为投资者带来长期的价值增长；更加重视用户的选择和体验，把用户体验视作实现企业价值长期增长的根本。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，展望未来，我们任重道远。
今日之乐视网，比之于从前，目标更为明确，步伐更为稳健，更成熟、更强大、也更自信。
我们再次感谢每一位支持和帮助过乐视网的人。
祝大家天天有乐事（视）！
乐视网信息技术（北京）股份有限公司
2017年4月20日
来源：财富观察综合WIND资讯等
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2017-12-28
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